4月22日晚间 ，恒康医疗（002219）公告 ，甘肃省陇南市中级人民法院于 2022 年 4 月 22 日裁定批准《恒康医疗集团股份有限公司重整计划》 ，并终止恒康医疗集团股份有限公司（以下简称“恒康医疗”）重整程序。
值此恒康医疗即将重新扬帆起航之际 ，美彩国际医院集团CEO、恒康医疗集团股份有限公司董事长林杨林致信恒康医疗集团股份有限公司的全体员工↓↓↓
恒康医疗的各位同事们：
千帆过尽 ，归来仍是少年。2020年1月7日 ，我到兰考县参观考察兰考第一医院集团 ，是第一次接触恒康医疗 ，当天路上暴雪 ，清晰如昨 ，一晃却已三年。这三年来 ，恒康医疗的重整历程 ，像极了原本只是计划拍一部30分钟的微电影 ，最后拍成了50集的电视剧。
今天 ，陇南市中级人民法院下达了民事裁定书 ，正式批准了恒康医疗重整计划。这份来之不易的裁定书 ，标志着美彩国际医院集团正式获得入主恒康医疗的门票 ，意味着恒康医疗全体职工即将正式加入美彩国际大家庭 ，昭示着我们终将成为风雨同舟、携手奋进、志同道合、共谋未来的同路人 ，书写着恒康医疗8000多名员工一路走来的煎熬、艰难、切盼、坚持且无数次以为曲终人散却终于在不抛弃不放弃的信念中验证了《基督山伯爵》结尾那句著名的话 ，“人类的一切智慧都包含在这四个字里面 ，等待和希望。”
重整即重生。恒康医疗在20年前成立之时 ，以独一味制药起家 ，致力药品的研发、生产和销售 ，在制药行业发展成为“中国驰名商标” ，具备了较强的市场竞争力和品牌影响力 ，并于2008年在深交所上市。后来在国家鼓励社会办医的大背景下 ，通过外延式并购和内生式增长并举 ，进入医疗服务领域 ，并购了10余家医院 ，形成了近万张床位 ，同时布局了日化品、保健品等多项产业 ？梢运 ，无论在中医药还是医疗服务领域 ，恒康医疗都抓住了行业起飞时的商业机会 ，并一度成为“中国民营医疗第一股”。然而 ，当新时代倏然而至 ，恒康医疗却没有跟上高质量发展的步调 ，终于在国家去杠杆的大环境中为自己曾经的高歌猛进买单。
重整完成后 ，恒康医疗的股东结构将发生彻底的改变和全新的提升 ，公司的实力、信用、资源和品牌将重新定义；公司资本结构显著改善 ，负债率大幅降低 ，内在价值显著提升 ，产业链与资本链的合作伙伴关系将重新整合；降低负债与聚焦产业经营 ，将驱动公司现金流能力和融资能力显著提升 ，金融机构的信任和背书将重新构建；独一味的品种、研发、品牌、渠道将在原有基础上持续精准投入 ，助推公司的中医药业务驶入快车道 ，助力地方经济高质量发展的命题将重新书写；始终在为疫情防控或本地复工复产努力的各家医院 ，将在解决历史债务和可持续发展投入、提升经营管理和承担社会责任、坚持自我革新与契合医改方向等方面努力取得最优解。政策与市场的宏观环境已经变化 ，企业内部与外部合作伙伴的微观环境即将优化 ，企业生态的变化就是最大的重生。
重整即重塑。恒康医疗目前已形成 “医院+医药”的双轮驱动业务 ，但尚需在战略持久力、行业影响力、区域竞争力下硬功夫 ，重塑当下尚未形成平衡、稳定、可持续的业务发展结构。对于具有国家驰名商标的独一味制药 ，无论是公司愿景、研发能力、产能扩张、市场定位、技术壁垒、品牌支撑 ，都需要在重整后的2.0阶段进行重塑 ，通过重塑答好三道题：独一味是一家什么样的公司 ，独一味的长期竞争力根植于哪里 ，独一味将要驶向什么样的诗和远方。
相比而言 ，具有10余家医院、近万张床位的医疗服务 ，处于相对成熟的经营状态 ，瓦房店市第三医院、崇州市第二医院、兰考县第一医院集团、泗阳县人民医院、盱眙县中医院等已基本形成市（县）区域医疗中心 ，其余医院均在专科化建设上形成自己的发展特色。但是 ，要支撑医疗机构的长足发展 ，还需在顶层战略上重塑 ，以期在新医改环境中保持区域竞争力 ，在医 ？胤严氯繁Ｔ龀こ中 ，在全国统一市场中构建人才吸引力 ，在高质量发展指引下彰显模式创新力 ，在专科能力建设大潮中提升医教研能力 ，凡此种种 ，无不制约并影响着这些医院的重塑、再造与跨越。
重整即创新。恒康医疗旗下无论是中医药还是医疗服务 ，既面临国家大力支持发展中医药的政策机遇 ，又面临国家加速老龄化带来医疗服务的巨大需求。但惟有创新 ，在面对政策机遇和市场需求时 ，企业主体方能更加激发出创造力和生产力 ，在满足市场需求时成为价值创造的经营主体。此次重整 ，为恒康医疗的创新提供了千载难逢的可能性。
首先 ，通过技术创新 ，提升独一味的研发能力和品牌实力 ，提升医疗机构的学科建设和患者口碑 ，以技术创新的方式解决中医药的原材料资源稀缺性和医疗机构的医疗资源稀缺性 ，为人口老龄化贡献行之有效的健康服务解决方案；其次 ，通过管理创新 ，激发人的积极性、激活模式的创新性、激变运营的高效性 ，以管理创新的方式解决企业战略能力和经营活力 ，构建企业发展生命力和老树发新芽；再次 ，通过组织创新 ，遵循市场化、法治化原则 ，打造上市公司、医疗机构和中药企业三位一体的现代化治理体系 ，在高质量发展旗帜下推动上市公司的规范发展 ，推动独一味制药的创新发展 ，推动医疗机构的稳健发展。
重整即担当。恒康医疗从独一味制药起家 ，从陇南出发 ，此次重整在陇南中级人民法院和管理人的主导下 ，在陇南市委市政府的大力支持下 ，将秉承滚烫初心 ，从陇南再次出发。作为支撑恒康医疗起家、发家、发展、成名的独一味制药 ，通过本次重整后的增资 ，借助国家实施中医药振兴发展的机遇 ，将充分挖掘和发挥中医药的独特优势 ，激发和释放中医药产业的功能和价值 ，在中医药传承创新发展方面探索出新模式 ，在中医药企业发挥稳增长促就业角色方面探索出新动能 ，在中医药产业助力地方乡村振兴方面探索出新路径。
作为支撑恒康医疗快速扩大规模并建立起双主业的医疗服务 ，其行业就具有天然的公益属性和责任担当。作为覆盖5个省份的10余家大型医疗机构 ，在新时代下要践行健康中国战略对医院发展的方向指引 ，要解决老龄化医疗需求对医院经营的策略影响 ，要顺应新医改政策对医院资源的优化配置 ，要实施疫情防控等社会责任与提供优质可及医疗服务的经营责任的良好统筹。勇于担当 ，并且久久为功 ，医疗机构的发展才能站在新起点上 ，守正出奇 ，大有作为。
重整即融合。美彩国际作为国内领先的医疗健康产业集团 ，在近20个省份控股管理超过30家二甲以上医院和200家基层医疗机构 ，总床位数超过20000张。重整完成后 ，总床位数将达到30000张 ，业务协同也将成为双方融合的第一张试卷。通过业务协同 ，在学科建设上取长补短提升技术 ，在科研教学上相互切磋力求突破 ，在人才资源上优化配置人尽其才 ，在模式创新上充分借鉴相得益彰 ，在运营管理上发挥规模优势降低成本 ，在产业链发展上实现医药融合增强壁垒。业务协同的融合 ，将出生产力 ，出凝聚力 ，出创造力 ，出竞争力。
如果说业务协同是融合的出发点 ，那么企业文化的融合则是落脚点。恒康医疗在医疗行业风口刚起时 ，抓住了行业机会 ，一路高歌猛进一骑绝尘 ，却在时代的十字路口停止前行难以为继 ，原因是忽视了企业行稳致远现金为王的发展常识 ，忽视了医疗治病救人专业至上的行业规律 ，更忽视了结构性去杠杆以保证高质量发展的宏观政策影响。医疗健康是一项百年事业 ，也是一个慢行业 ，必须保持战略定力和坚定耐心 ，分清战略的长期目标与战术的短期成果 ，分清使命的持久战与经营的突击战。只有坚定长远使命的业务增长才是可持续的 ，只有践行价值观的人才发展才是可同行的 ，只有坚持价值创造的分配体系才是可衡量的 ，在这方面 ，恒康医疗将充分融入美彩国际的文化 ，共同在“让人人享有更美好的健康服务”的企业使命下持之以恒、踏石留印、久久为功。企业文化的融合 ，将出归属感 ，出获得感 ，出荣誉感 ，出幸福感。
陇南中院今天正式下发的裁定 ，为恒康医疗的重整计划画上了圆满句号 ，为恒康医疗的再创业和再出发提供了新可能。在此 ，感谢陇南中院和管理人在坚持市场化、法治化原则下的辛苦付出和精心主导 ，感谢甘肃省委省政府和陇南市委市政府的大力支持 ，感谢甘肃省高级人民法院和甘肃省证监局的专业指导 ，感谢所有债权人和出资人难能可贵不可辜负的信任。
当然 ，让我心存感激和骄傲的 ，还有恒康医疗始终坚定守候并坚信重整成功的8000多名员工 ，是你们在过去公司最艰难的几年时间里 ，以自立的姿态和自强的心态 ，始终保持队伍不散、人心不散、业务不散、信念不散 ，这是恒康医疗在重整之后可以重生、重塑、创新、担当、融合的最大资本。
致敬所有坚持至今的你们 ，以及一起向未来的我们。你 ，我 ，我们 ，都像极了最近流行的那首《孤勇者》所唱的一样：
去吗 ？去。∫宰畋拔⒌拿
战吗 ？战。∫宰罟赂叩拿
致那黑夜中的呜咽与怒吼
谁说站在光里的才算英雄
林杨林
美彩国际医院集团有限公司CEO
恒康医疗集团股份有限公司董事长
2022年4月22日
