10月20日 ，美彩国际健康集团召开2024年预算编制工作启动会。美彩国际健康集团首席执行官林杨林出席会议并对2024年预算工作作出重要指示。美彩国际健康集团首席财务官周子晴、副总裁陶琳、高级副总裁李蜀光先后进行了工作部署。
林杨林首先回顾了2023年预算完成情况 ，指出2023年的预算是未来发展的基础 ，表扬和鼓励了2023年前三季度严格践行和实施三年高质量发展规划 ，战略清晰 ，经营良好的单位 ，并对2024年度预算编制工作提出了五点要求：
第一 ，预算要体现刚性原则。预算不是拍脑袋的决策 ，也不是买菜一样的讨价还价。预算是全年的发展目标 ，是对经营主体经营能力、管理能力的测试和检验 ，大家要牢固树立预算刚性原则。
第二 ，预算要体现三年高质量发展规划。各经营主体的财务指标要对标三年高质量发展规划的财务指标 ，战略和实施路径同样要对标三年高质量发展规划。要杜绝预算和战略两张皮现象 ，确保预算是增强发展战略和强化三年高质量发展规划 ，推进三年高质量发展目标的达成 ，而不是去弱化或削弱。
第三 ，预算要体现业务增长和竞争力提升。管理者的主要价值 ，就是推动业务增长 ，解决主要矛盾 ，推动竞争力提升。要在行业、区域和宏观环境中打造具有领先的竞争优势。各机构应提高站位 ，不能仅关注数字的增长 ，更应从区域发展和宏观环境中对比业务增长和竞争力。
第四 ，预算要体现群策群力和球队文化。各机构都要召开预算动员会 ，对明年的发展目标、战略任务以及要解决的主要矛盾形成共识 ，让预算成为每个人心中的基本目标和基本任务 ，引领大家同心同向、一路同行。
第五 ，预算要体现艰苦创业、奋斗为本、结果导向的企业文化。要树立“每省下的一分钱都是效益”的经营思路 ，对预算中的资本性支出 ，按照“花钱必问效、无效必问责”的方式方法 ，更多向战略事项和主要矛盾倾斜。各机构要更加强调价值创造能力。
林杨林强调 ，2024年预算编制工作是全集团战略和方向的体现 ，是推动集团穿越经济周期 ，打造战略制高点 ，成为行业优等生的关键步骤。各机构要扎实推进三年高质量发展规划落地 ，广大干部要坚定以“四敢干部”的标准来要求自己 ，冲刺最后一季度 ，昂扬推开 2024 年的大门 ，以构建有中国特色的管理式医疗为时代使命 ，共同努力 ，共同携手 ，攻坚克难 ，风雨无阻向前行。
周子晴主持会议并就2024年预算工作做出具体安排。周子晴说 ，预算管理服务于企业整体发展战略 ，是行为计划的量化表现 ，要优化人、财、物资源 ，向关键主体配置最优资源。预算编制要有目标、预算执行要有监控、预算完成要有评价 ，预算结果要有反馈 ，反馈结果要有应用。
陶琳就2024年供应链及基建后勤预算工作做出具体安排 ，介绍了供应链中心及建设管理部预算工作总体思路、药耗占比科学合理制定及完成、医疗设备和基建后勤预算的制定及管控要求。
李蜀光以《规划引领 赢在执行---从战略到执行的时间节点》为题进行专题讲话。李蜀光说 ，从战略到执行的五个环节是一个有序的闭环 ，而且环环相扣 ，每一个环节都有对应的时间要求 ，各经营主体要按节奏开展经营复盘和战略反思 ，及时进行组织架构与重要人事的调整 ，做好年度绩效方案的确定和月度经营分析。
美彩国际健康集团总办会成员、部门副总经理及以上人员 ，上市公司领导班子成员及相关部门人员 ，爱心人寿领导班子成员及相关部门人员 ，所有医院领导班子成员及相关部门人员参加会议。
